Оптимизация профессиональной деятельности зависит от четырех составляющих: Технология, Финансы, Информация, Персонал. В соответствии с этим сформированы первые тематические циклы:
Технология управления проектами
Планирование и финансирование проектов
Информация, Менеджмент и маркетинг
Управление карьерой
В дополнение к этим базовым темам добавляется вопросы Градостроительного регулирования и Проектного консалтинга.
Курс разбит на 6 учебных блок-модулей продолжительностью по 3 дня включающих лекции, выступления приглашённых экспертов, групповые дискуссии, работу над проектами, изучение кейсов и практические занятия. Каждый блок имеет ярко выраженную практическую направленность и от его участников ожидается, что они научатся решать прикладные задачи (планирование, программирование, оценка и др. ) и в конце разработают план оптимизации организационно-проектной деятельности в своей мастерской.

Краткое содержание учебных модулей 1-6
1 Технология и стандарты
1.1 Технология 1 : «Архитектурная концепция». Формирование, оформление, презентация «порядок»+ требования оформления альбома.
Тренинг: коммуникация с заказчиком,
1.2. Технология 2 : «Подготовка проектной документации». Градостроительное регулирование арх. деятельности . «Порядок» подготовки, оформления, согласования экспертизы проекта.
Тренинг: коммуникации с городскими инстанциями, порядок согласование проекта

1.3.Технология 3 : «Сопровождение проекта в ходе реализации». Проблемы «Проектов под ключ», Контроль качества от проекта до эксплуатации.
Тренинг: коммуникации со строителями и авторский надзор.

2 Время, деньги, качество
2.1.Архитектура и недвижимость. Инвестиционно-строительный проект: полный цикл проблем.
Case study: качество архитектурного решения = прибавочная стоимость.

2.2.Основы менеджмента: декомпозиция задач, построение дерева целей, стратегическое и оперативное планирование, позиционный анализ, план работы
Упражнение: сводный график работы на стадии «Проект»
2.3. Стоимость проекта. Методы определения стоимости услуг, «проектирование в рамках бюджета».
Упражнение: расчет стоимости проектирования стадии «Проект»..

3 Информация маркетинг, договор
3.1.Маркетинг профессиональных услуг: практические приемы, программа действий, задачи, ограничения, ресурсы.
Case study: внутренний аудит и формирование Миссии, специализация и мобилизация ресурсов
3.2.Договора с заказчиком: структура, предмет и условия, ответственность сторон. Договор найма архитектора
Упражнение-тренинг: редактирование договора на проектирование с заказчиком
3.3.Информационная среда архитектурной фирмы, ресурсы Интернет. Формы хранения и оперативного доступа к информационным ресурсам ( архив, каталог, библиотека,)
Упражнение: разработка системы хранения информации и фирменного каталога.
4 Проектное дело: кадры и карьера
4.1.Кадры проектных фирм: специализация проектировщиков и проектных фирм, команда, бригада, мастерская, отдел. Типология проектных фирм, должностные обязанности
Упражнение: Штатное расписание
4.2.Персональный менеджмент и профессиональный статус архитектора. Практические навыки роль обязанности, статус руководителя проекта
Упражнение: (capacity building) деловая игра

4.3.Устойчивое развитие проектной организации. Структура и динамика роста проектной организации: «МОДЕЛЬ УСТОЙЧИВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»
Упражнение: планирование развития

5 Градостроительное развитие
5.1.Градостроительные проекты и программы - основы современной урбанистики. Предпроектные исследования и Программа развития территории. Градостроительное обоснование проекта.
Упражнение: Социальная и коммерческая адаптация градостроительных программ
5.2. Архитектурно-планировочное управления планировкой и застройкой. Земельные отношения и планировочное разрешение. Градостроительная документация и правила застройки.
Упражнение: градостроительные ограничения для участка застройки.
5.3. Градостроительное регулирование и Градостроительный кодекс, Градостроительный кадастр в Москве.
Управление: анализ проектных ограничений на основе кадастровой справки
6 Проектный консалтинг
6.1. Рыночный консалтинг: анализ правовой базы рынка недвижимости и прогнозирование тенденций его развития для принятия решения инвестором и застройщиком.
Case study: исследование предпочтений потребителей на рынке квартир, коттеджей, офисов, торговых комплексов ;
6.2. Проектный консалтинг - рекомендации застройщику о целесообразной типологии и характеристиках объектов, концепции застройки.
Упражнение: оценке доходности проекта.
6.3. Управление недвижимостью и риэлтерская деятельность. Жизненный цикл недвижимости, анализ наилучшего и наиболее эффективного ее использования.
Упражнение: анализ альтернатив использования здания и участка

* * *
Планируется проводить по одному трехдневному модулю в месяц с сентября по июнь месяц в МАРХИ. Для получения сертификата необходимо участвовать не менее чем в 4 из 6 учебных блоков, что является эквивалентом двух-семестрового курса уровня программы магистратуры (72 часам очных занятий),
В результате изучения курса «Руководитель архитектурного проекта» вы сможете:
• Познакомиться с тенденциями развития профессии архитектора;
• Понять роль архитектора, заказчика, городских организаций на всех этапах подготовки и реализации проекта;
• Развить навыки анализа, планирования, разработки программы и согласования проектов;
• Вести содержательные диалоги со всеми участниками архитектурного проекта;
• Принять на себя роль лидера проектной команды;
• Углубить свое понимание стратегии работы над архитектурным проектом в городском окружении;
• Внести предложение в совершенствование работы своей проектной организации; ;
• Лучше подготовиться к дальнейшему самообразованию.

По окончании курса выдается «Профессиональный Сертификат» – свидетельствующий о наличии у слушателя соответствующих знаний и навыков в области Градостроительство, девелопмента, организации работы над архитектурным проектом.